寧夏農林科學院枸杞研究所(有限公司)

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枸杞所開展“大學習 大討論 大調研 大轉變”活動實施方案

發布時間:2017-10-24 15:20:00

 

                                      枸杞所開展“大學習    大討論    大調研  
                                                 大轉變”活動實施方案

 
 為進一步深化拓展公司“兩學一做”學習教育常態化、制度化,扎實開好第四專題研討會,切實轉變員工觀念和作風、增強企業發展動力和活力、密切黨群和干群關系,推進公司深化改革達成共識、形成合力,經公司黨委研究決定利用冬閑時間在公司范圍內開展“大學習、大討論、大調研、大轉變”活動(以下簡稱“四大”活動)。現結合實際,特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的十九大和自治區十二次黨代會精神為指導,緊緊結合《枸杞研究所(有限公司)黨委推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》、《寧夏農林科學院2017年深化改革實施方案》、公司黨委副書記、總經理吳龍軍同志學習貫徹“自治區第十二次黨代會精神”的報告《勇于擔當 主動作為 實干興企》等內容,堅持問題導向,以學習提高認識、以討論統一思想、以走訪找準突出問題、以調研理清發展思路、以服務化解矛盾問題,著力破解制約科學發展、影響和諧穩定的重點難點問題,以活動成果推進公司員工觀念轉變、作風好轉、服務提升,推進公司深化改革的自信、效率和質量,推進公司黨委創新工作方法、豐富活動內容、發揮核心作用,真正營造出上下齊心、全員戮力、內外互促的有利發展環境。
二、組織領導
為切實加強對本次活動的組織領導,公司特成立“四大”活動工作領導小組,其中:
組  長:吳龍軍  高治軍
副組長:王寧山、馬雪峰、張延青
成  員:代存英、李  莉、馬維進、姜國祥、王文華、
馬金平、唐玉峰、賈長偉、趙亮亮、侯金玉、
王  孝、劉  艷
領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合事務部,主任由張延青副總經理兼任。
本次活動在公司機關全體干部員工(含各分子公司)、各黨支部黨員范圍內開展,其中公司領導干部,特別是中、高層領導應作為活動重點。
三、主要任務
1.提高認識,統一思想。認真學習貫徹黨的十九大、自治區第十二次黨代會精神,吳龍軍總經理黨課的核心要義,迅速掀起學習討論高潮。通過活動提高公司上下對內外發展環境和形勢的認識,增強危機意識和緊迫感,進一步統一思想、達成共識、形成合力、提振信心,為企業深化改革、轉型升級提供有力的組織和思想保障。
2.全面查擺,找準問題。采取靈活形式組織不同層面的交流研討,自下而上開展360?全方位問題查擺。通過活動找準公司存在的主要問題和深層次矛盾并深挖根源,找出各部門、各支部存在的主要問題和不足,梳理出職工群眾反映強烈的突出矛盾和問題,篩選出公司重點需要解決的突出矛盾問題,列出問題清單。
3.問題導向,深化改革。堅持問題導向,有針對性的開展調研走訪、交流學習,把重心落在問題破解、矛盾化解上。通過活動進一步明確個人、部門、公司的發展目標和改進措施,集中力量著重解決影響企業發展的重大問題和困難,制定時間表和路線圖,切實提高領導干部的擔當意識、機關工作人員的創新能力和各單位的服務能力,形成共謀改革發展大計、共推轉型升級的巨大合力。
4.持續改進,鞏固成果。公司黨委加強對活動的指導監督,及時發現問題、查找不足、持續整改,不斷鞏固活動成效實現螺旋式上升,并于明年7月底以前進行一次“回頭看”活動。通過活動確保對照問題清單落實時間表、路線圖取得實效,進一步鞏固和提高活動成果確保不反彈、不反復,發現和樹立一批先進的典型,真正達成事事有人管、件件有落實、個個有結果、人人有成長、各方都滿意的結果。
5.建立長效,強化黨建。脫胎企業實際、圍繞公司中心工作抓緊、抓實活動,善于發現各單位好的經驗作法,認真研究總結經驗教訓不斷健全完善活動機制。通過活動大力提升公司黨委抓思想政治工作的能力和水平,找準新形勢下開展企業黨建工作的切入點和抓手,探索總結加強企業黨建工作的有益經驗和作法,建立起可復制、可推廣的長效機制和示范樣板,切實增強企業黨組織核心作用的發揮。
四、方法步驟
活動為期3個月,從2017年10月中旬啟動,到2017年年末告一段落,共分提高認識,轉變觀念;查找問題,分層推進;檢查總結,整改提高三個關鍵環節,但不劃分明顯時間界限。公司黨委總體把握活動節奏,各活動單位要根據實際情況把握,落實“四同步”,即同步學習、同步查找、同步研討、同步總結;同時堅持領導干部作為活動主體,在活動中帶頭學、帶頭查、帶頭講、帶頭改、帶頭做,堅持個體服從大局、時間服從質量,真正變冬閑為冬忙。
第一環節:提高認識、轉變觀念。
1.學習教育。采取集中領學、個人自學、交流研討、匯報座談等多種靈活形式,以部門、支部為單位組織全面系統學習,融會貫通學習內容、深刻把握精神實質,把學習與政治理論、企業發展、部門工作和個人發展結合起來,真正把講話精神內化于心、外化于行,落實到推進工作、指導實踐中去。
2.交流討論。在學習領會的基礎上,各單位(各部門、各支部、三會、總經理辦公會、團支部等)以討論會、座談會、匯報會、個別談話等形式圍繞二個重點組織開展不同層面的交流討論:一是圍繞吳龍軍總經理的講話,重點討論查找問題根源準不準、解決問題思路對不對、具體措施行不行;二是圍繞各單位、特別是各部門的工作,重點討論部門職能劃分是否明確、作用發揮是否充分、推進工作是否有力、工作作風是否扎實。通過交流討論真正觸動思想、提高認識、轉變觀念,認清形勢增強危機意識,在公司內部形成統一思想、達成共識、明確目標任務,讓支持改革發展、積極向上、主動擔當成為公司的思想主流。
3.環節小結。組織1次交流座談會,從不同層面選取5-8個單位、個人進行匯報交流。
第二環節:查擺問題,分層推進。
1.查擺問題。立足公司總體目標任務以各部門為重點,采取內部討論、外部征求,個人找、他人提等多種方式全方位查擺問題,真正查找阻礙部門工作的突出問題、影響部門不和諧的重要因素,進行深刻分析找出根源,撰寫自查報告。
2.廣泛調研。
(1)分組調研:以公司領導小組成員為主,分成兩個調研小組開展廣泛性調研活動。
第一小組:組長吳龍軍,副組長馬雪峰,成員有馬維進、李莉、馬金平、王文華、唐玉峰、趙亮亮。
第二小組:組長高治軍,副組長王寧山、張延青,成員有代存英、姜國祥、侯金玉、王孝、劉艷、賈長偉。
(2)調研方式:
①內部調研:主要采取各調研小組深入種植戶調查了解情況、公司各活動單位有針對性組織職工(代表)會議、座談會、公司各級領導與職工談心談話、口頭或書面調查等形式,廣泛聽取企業內部職工群眾的意見建議,及時傳達公司改革發展的內容和措施,進行深入交流討論,并形成書面調研報告。
②外部調研:采取向上級業務主管部門、上下游合作伙伴征求意見,與院內外管理先進的企事業單位進行學習交流等方式,由活動領導小組統一進行安排。
③依托“三會一課”、道德講堂、職工大會等活動陣地,開展領導講黨課、專家傳知識、個人談心得、先進樹榜樣等一系列活動,豐富學習講座、談心談話、演講匯報、座談交流等的形式和內容。
3.意見梳理。以各部門、支部、調研小組、領導班子為主,分別開展討論活動,組織交流廣泛調研中反饋的問題、發現的問題和各自收獲,找出問題、找準問題,匯總意見制定問題清單,結合實際制定出切實可行的實施方案,明確解決問題的方法和途徑。
4.個別調研。針對走訪調研中各方反映集中、突出的重點問題,經領導小組研究單獨設立調研專題,組織相關部門、人員開展專題調研,按專題拿出解決方案并集中力量逐一落實解決。
5.環節小結。組織機關員工大會和匯報會,由公司領導、各部門、支部負責人做報告、匯報。
第三環節  檢查總結,整改提高。
1.提升認識。在前二個環節活動的基礎上繼續加大學習、交流和討論力度,進一步統一思想、提高認識、增強自信,特別要統一公司管理層、領導干部的認識,發揮好火車頭的作用。
2.檢查整改。各活動單位要對照各自撰寫的實施方案進行自查自糾、自我調整完善;活動領導小組結合具體情況組織監督檢查,發現問題及時整改,不斷鞏固活動成果并將活動推向深入。
3.階段總結。召開活動總結大會,邀請職工代表和黨員代表,以匯報交流會的形式展示“四大”活動的成果,總結活動經驗和教訓,整理活動檔案材料。
五、幾點要求
1.堅持領導帶頭,廣泛參與。公司主要負責人是活動的第一責任人,要率先垂范;黨委班子成員和中層干部要全員參與、親力親為;機關全體員工要踴躍參加,找準崗位職能與服務群眾的結合點,推動公司把工作重點轉到轉型升級、服務群眾上來。
2.堅持求真務實,解決問題。精心安排好調研走訪地點和時間,把矛盾糾紛多的單位作為走訪的重點,作為領導干部的聯系點。深入到矛盾比較集中、問題比較復雜、歷史遺留問題較多、工作開展難度大的地方,真正了解群眾所思所盼所憂,切實幫助群眾解決實際問題。
3.堅持改革創新,突出特色。在不折不扣完成各環節規定動作的同時,緊密結合各自實際不斷豐富和創新活動內容、載體和方式,不給調研對象增加負擔。把活動的開展作為社情民意大摸底、矛盾糾紛大排查、創先爭優大提升、經濟發展大問策、民生保障大調研的過程,在聯系群眾上動真情,在為民謀利上出實招,在深入基層上見行動,在增強本領上下功夫,在制度建設上求突破。
4.堅持一以貫之,鞏固成果。此次活動是“兩學一做”學習教育的延續、深化、拓展和提升,要把此次活動與鞏固前期各專題活動成果有機銜接起來,要繼續堅持好的做法與經驗,集中力量重點解決部分突出矛盾問題和難事實事,以更高的要求和標準做好群眾工作,切實增強活動的針對性和實效性。
5.堅持統籌兼顧,促進發展。把活動與貫徹黨的十九大精神、創先爭優活動、“兩學一做” 學習教育等結合起來,妥善處理好此次活動和日常工作的關系,努力實現兩不誤、兩促進,確保全年目標任務圓滿完成,推動公司各項工作平穩較快發展。
6.堅持宣傳帶動,探索總結。加大活動的宣傳力度,大力營造良好的活動氛圍,及時追蹤活動的進程和熱點,大力選樹先進的榜樣和典型,深入挖掘活動中的創新創意,不斷疏通公司信息反饋的渠道,認真總結好的經驗作法,把活動建立在廣泛參與、群眾受益的基礎上。
 
 
2017-10-24 15:20:00

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